Эксклюзивное интервью Акмарал Абен с руководителем подразделения оборонных, космических и государственных контрактов GES Logistics Королевства Саудовской Аравии Абдуллой ДАНИШ для  международного информационно-аналитического СМИ « EPC.Eurasia: Policy.Culture».

Абдулла ДАНИШ –один из ключевых фигур оборонного и логистического сектора Королевства Саудовской  Аравии.  Находится на стыке обороны, логистики и государственных контрактов, где точность, соблюдение требований и исполнение определяют успех. Будучи руководителем подразделения оборонных, космических и государственных контрактов в GES Logistics, он руководит критически важными программами из военного, аэрокосмического и государственного секторов. Его работа обеспечивает бесперебойное взаимодействие с государственными структурами, подрядчиками оборонной промышленности Саудовской Аравии и международными агентствами, укрепляя его репутацию надежного лидера в условиях высоких рисков, где эффективность не подлежит обсуждению.
Помимо руководства GES Logistics, он является основателем компании Nugat Al Irtikaz Military Industries, развивающей оборонную экосистему Саудовской Аравии посредством промышленных услуг, производственных партнерств и локализации на национальном уровне.

По версии журнала The Leaders Magazine, Абдулла Даниш входит в ТОП 10 лидеров Саудовской Аравии. Его лидерский путь также включает в себя работу в качестве президента Abdullah Essam Danish International Group, управляющего партнера SOP Military и соучредителя BlueSea Industry, где он неизменно демонстрировал дальновидность в вопросах укрепления оперативной готовности и оборонных партнерств. Сегодня он расширяет свое влияние, являясь соучредителем и членом совета директоров FULCRUM L.L.C., а также осуществляя прямые инвестиции и занимая руководящие должности в нескольких компаниях Саудовской Аравии.

Акмарал Абен: Абдулла, вы говорите, что в оборонной логистике «нет права на ошибку». Что стоит за этой формулировкой? В чем для вас главный вызов этой сферы?

Абдулла Даниш: Наш сектор строится на точности и соблюдении требований, каждая мелочь – прописана. Такие системы соответствия, как ITAR, EAR и GAM, диктуют шаги, а успех зависит от абсолютной точности. Когда работаешь с международными военными продажами, гибридными контрактами и локализацией, проступок в документации – это не просто штраф, а риск безопасности. Поэтому мы выстраиваем процессы так, чтобы исключить или свести риск к минимуму и автоматизировать контроль. Это не модный тренд, а суровая необходимость.

АкмаралАбен :Какие задачи вы решаете как руководитель оборонных, космических и государственных контрактов в GES Logistics?Каковы основные задачи вашего подразделения?

Абдулла Даниш: Это мост между государственными структурами, подрядчиками оборонной промышленности и международными агентствами. Мы обеспечиваем поставки критически важного оборонного оборудования, управляем многоуровневыми моделями закупок –FMS, G2G, DCS, гибридные решения – и гарантируем соблюдение нормативных требований. В условиях высоких рисков эффективность не обсуждается – наши программы должны работать как часы, иначе сдерживающие факторы могут стать цепями. Все-таки наши проекты – это оборона, космос и государственный сектор – мы держим всю цепочку в таком рабочем состоянии, чтобы у заказчика не возникло даже мысли о проблемах в логистике.

Акмарал Абен: Помимо GES Logistics вы развиваете Fulcrum Military Industries и другие проекты. Зачем предпринимателю столько направлений? Зачем вам создавать собственные оборонные компании, если есть стабильная должность?

Абдулла Даниш:В нашем бизнес-ландшафте диверсификация– не роскошь, а способ распределения рисков и повышения гибкости.Разные юридические лица –ОднаСтратегия: развитие промышленности, прямые инвестиции и формирование устойчивых оборонных связей.         Всеэтипроектыработаютнаоднуцель – самодостаточнуюобороннуюэкосистемуКоролевства ,котораябудетжитьдесятилетия.      Диверсификация – это стратегическая необходимость для Саудовской Аравии.Моя цель – создать самодостаточную оборонную экосистему. Компании Fulcrum Military Industries и Nugat Al Irtikaz Military Industriesразвиваютлокализацию, промышленные партнерства и укрепляют суверенный потенциал Саудовской Аравии. ЯтакжеуправляюAbdullah Essam Danish International Group, SOP Military иBlueSea Industry, участвуюв FULCRUM L.L.C.                   

Акмарал Абен: Ваше образование охватывает и рекламу, и политологию, и военную подготовку. Ваш профессиональный путь начался не только в бизнесе, но и в военной академии. Как все это повлияло на ваш стиль руководства? Как это складывается в единую картину?

Абдулла Даниш: Я получил степень бакалавра по рекламным коммуникациям в Университете Вирджинии (UBT) и степень младшего специалиста по политологии и государственному управлению в Общественном колледже Северной Вирджинии. Дополнительно – специализированные программы Технологического университета Вирджинии и Военной академии Карсон‑Лонг. Система подготовки офицеров запаса, военная полиция, рейдеры и углубленный протокол сформировали дисциплину и стиль руководства. Будучи кадетом, я получил членство в Сенате, вошел в Почетный караул и удостоился золотой, серебряной и бронзовой медалей Национальной стрелковой ассоциации (NRA). Эта база помогает мне разговаривать на одном языке и с маркетологами, и с генералами – к примеру, в JROTC, военной полиции и рейдерах ты учишься дисциплине и ответственности. Дисциплина плюс креатив –сочетание, которое в оборонной сфере работает, а из-за набора навыков и образования я могу держать команду в тонусе и не бояться бюрократии.

Акмарал Абен: По версии The Leaders Magazine вы вошли в десятку лидеров Саудовской Аравии. Что для вас значит такое признание? Попадание в рейтинг – приятный бонус или дополнительное обязательство?

Абдулла Даниш: Это скорее ответственность, признание того, что мы делаем все правильно, но и сигнал, что нельзя расслабляться. Рейтинг – не самоцель, а индикатор.В тоже время, меня интересует не статус, а то, чтобы каждое взятое обязательство выполнялось. Лидерство в оборонной сфере измеряется результатом, а неколичеством упоминаний в медиа или кликбейтными заголовками. Нам доверяют, когда мы выполняем обязательства, а не просто обещаем. В нашу эпоху, когда доверие зарабатывается делом, для меня важно показывать устойчивые результаты, продвигать локализацию и развивать обороноспособность страны. Призвание лидера –оставлять после себя работающие системы, а не пустые презентации и красивые ролики в соцсетях.

Акмарал Абен: Как, по-вашему, будет развиваться оборонная логистика Саудовской Аравии в ближайшие годы? Каким вы видите будущее оборонной логистики?

Абдулла Даниш: Будущее в этом деле –заинтеграцией технологий, локализациейпроизводства и устойчивой инфраструктурой. Через Fulcrum Military Industries мы стремимся расширить возможности местного производства и создать оборонную экосистему, которая будет поддерживать Королевство десятилетия вперед, создавать рабочие места и укреплять суверенитет.Важно сочетать традиции и инновации – традиционный опыт помогает не потерять своикорни, а инновации открывают новые горизонты. Да, нормативы остаются фундаментом, но драйвером станет развитие собственных компетенций и партнерств. Мы сохраняемдисциплину и открыто смотрим в будущее.

Акмарал Абен :Спасибо за интервью, желаем успехов.